公司股權(quán)在分配的過程中有那些細(xì)節(jié)是需要大家了解的呢？關(guān)于這個問題北京代理記賬小編帶你了解一下。

1、合伙人互補
創(chuàng)業(yè)的合伙人往往是價值觀一致而且對創(chuàng)業(yè)事業(yè)方向彼此認(rèn)同的伙伴，創(chuàng)業(yè)伙伴之間通常能夠在理念、性格、能力和資源等方面形成互補。團隊和管理，產(chǎn)品和技術(shù)，業(yè)務(wù)和運營這三個角色正體現(xiàn)了這一點，擅長凝聚團隊或融資的創(chuàng)始人可能需要技術(shù)合伙人，也有可能因技術(shù)并非壁壘而需要細(xì)分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)和運營合伙人。
2、兼職合伙人
通常情況下，北京代理記賬小編建議：創(chuàng)業(yè)者盡量不要將兼職的創(chuàng)業(yè)伙伴作為合伙人對待，并給予股權(quán)，因為兼職創(chuàng)業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險與全職是不一樣的，同時存在著精力和時間投入沒有保障以及考核不便等問題。所以，如果現(xiàn)實情況是必須接納兼職合伙人，也應(yīng)當(dāng)考慮股權(quán)比因其兼職的緣故而打一個折扣。
3、聯(lián)合創(chuàng)始人
此外，有些創(chuàng)始人容易混淆合伙人與骨干員工。大多數(shù)合伙創(chuàng)業(yè)的企業(yè)擁有一至兩名聯(lián)合創(chuàng)始人，如果一個創(chuàng)業(yè)公司號稱除了領(lǐng)頭的創(chuàng)始人還需要四名甚至更多聯(lián)合創(chuàng)始人，很有可能是公司CEO沒有勇敢地面對現(xiàn)實，而是基于面子或初創(chuàng)企業(yè)的劣勢等考慮因素，給了早期核心員工一個聯(lián)合創(chuàng)始人稱號而已。誰會真的認(rèn)為公司的成敗取決于五位以上的創(chuàng)業(yè)合伙人呢？這一點也可以很容易從國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的主流成功案例中總結(jié)出來。
4、投資人與合伙人
還有一個比較常見的問題是區(qū)分投資人與合伙人。現(xiàn)實中，北京代理記賬發(fā)現(xiàn)有些投資人可能會以提供創(chuàng)始人需要的各種資源或支持為名，要求按照合伙人的待遇取得公司股權(quán)。這些合伙人會像你一樣全身心地?fù)涞絼?chuàng)業(yè)中來，并承擔(dān)創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險嗎？即使是提供了資金、人力和業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略支持的合作方(例如內(nèi)部孵化項目)，創(chuàng)始人也要注意限制讓出的股權(quán)比例，因為創(chuàng)業(yè)成功往往需要留出股權(quán)給自己未來的真正合伙人，更遑論后續(xù)融資還會稀釋創(chuàng)始人的股權(quán)。如果創(chuàng)始人的股比在早期階段都被嚴(yán)重擠壓，后期的投資人會懷疑創(chuàng)始人是否有足夠的股權(quán)驅(qū)動力對創(chuàng)業(yè)事業(yè)全力以赴。